Информация по вакансии

  • Вакансия закрыта
    Статус вакансии: идет отбор
  • Департамент: Группа Бизнес-партнерства по управлению человеческими ресурсами дивизиона «Транспортировка, переработка и маркетинг нефти»
  • Профессиональная область: Управление человеческими ресурсами
  • Опубликовано: 12.12.2017
  • Вакансия открыта до: 15.01.2018
  • Подано заявок: 36
Главная страница /Вакансии /Ведущий Бизнес-партнер. Внимание! Рассматриваются внутренние и внешние кандидаты в рамках реализации проекта «Job matching»

Ведущий Бизнес-партнер. Внимание! Рассматриваются внутренние и внешние кандидаты в рамках реализации проекта «Job matching»

 В АО НК "КазМунайГаз"  в рамках реализации проекта «Job matching» требуется HR бизнес-партнер дивизиона ТПиМ.

Уровень образования

·         Высшее профессиональное образование по профилю.

Профиль образования

·         Управление человеческими ресурсами, юридическое, экономическое, финансовое, техническое, управление (менеджмент) или гуманитарное образование, относящееся к функции управления человеческими ресурсами.

Опыт работы в профессиональной среде (профиль)

·         Опыт работы в сфере управления человеческими ресурсами;

·         опыт реализации HR проектов c вовлечением высшего руководства компании;

·         опыт разработки HR стратегии, кадровой политики компании;

·         опыт внедрения лучших HR-практик, внедрения изменений;

·         опыт взаимодействия с государственными органами, СМИ, профсоюзами;

·         опыт работы на производстве (желательно);

·         опыт разработки и реализации масштабных проектов трансформации в области построения, реорганизации бизнес-процессов и повышения операционной эффективности.

Опыт работы в профессиональной среде (длительность), лет

·         Не менее 10 лет опыта в области по управлению человеческими ресурсами или аналогичных бизнес-функциях;

·         из них - не менее 4 лет опыта в области управления человеческими ресурсами.

Управленческий опыт (длительность), лет

·         Не менее 8 лет управленческого опыта;

·         из них - не менее 3 лет на управленческих позициях в области управления человеческими ресурсами в крупных производственных компаниях, желательно в нефтегазовой отрасли.

Знания и навыки, необходимые для исполнения обязанностей

·         Подтверждённые навыки в области управления персоналом;

·         подтвержденные навыки эффективного взаимодействия с различными внешними и внутренними заинтересованными сторонами (государственные органы, профсоюзные организации, производственные площадки, СМИ и т.д.);

·         подтвержденные навыки организации методологической поддержки процессов привлечения, оценки, обучения и развития, управления преемственностью, управления корпоративной культурой и социальной стабильностью, управления вознаграждением (материальное и нематериальное вознаграждение, грейдирование), организационного развития (в том числе нормирование), кадрового делопроизводства, управления HR-отчетностью и аналитикой;

·         понимание ключевых аспектов и требований трудового законодательства РК и иных нормативно-правовых актов РК, необходимых для исполнения функциональных обязанностей;

·         навыки работы в команде, коммуникативные навыки, навыки публичных выступлений, презентаций, проектного управления;

·         знания и навыки работы с программными продуктами SAP SuccessFactors, SAP HCM, 1C: ERP (желательно);

·         подтверждённые навыки управления рисками в области управления человеческими ресурсами;

·         владение английским языком (желательно), казахским и/или русским языком.

Лицензии, сертификаты

·         наличие международной квалификации в области управления персоналом CIPD / SHRM (желательно).

Дополнительные требования

·         МВА и/или магистратура (желательно).

Ключевые обязанности:

  1. Стратегическое партнерство

В соответствии с потребностями бизнеса выступает советником для руководителей подразделений Дивизиона и компаний по HR вопросам, анализирует существующие лучшие практики в области HR и способствует их применению в КМГ путем разработки предложений по оптимизации HR-стратегии, политик и практик совместно с центром экспертизы КМГ, а также продвигает внедрение HR-проектов, способствующих решению стратегических задач бизнеса, с целью обеспечения эффективных инвестиций в персонал Дивизиона и компаний.

 

  1. Повышение эффективности HR-функции и процессов

В рамках перехода к новой целевой структуре, операционной модели в области HR обеспечиавет внедрение лучших практик и технологий в сфере управления человеческими ресурсами, включая HR бизнес-партнерство, совершенствует систему оценки эффективности, профессионального и карьерного развития персонала (управление талантами), совершенствует систему вознаграждения, оплаты труда и мотивации, совершенствует процессы поиска и подбора/адаптации персонала; проводит мониторинг результатов исследования удовлетворенности работой HR-функции и анализ HR-метрик Дивизиона и компаний, обеспечивает достижение ключевых показателей HR-функции, выявляет риски и разрабатывает пути решения потенциальных проблем с целью эффективного использования человеческих ресурсов Дивизиона и компаний и удовлетворения потребностей бизнеса.

  1. Управление организационным развитием Дивизиона

В рамках законодательства РК, операционной модели и внутренних документов КМГ осуществляет анализ потребности в разработке/актуализации организационной структуры и штатного расписания в Дивизионе и компаниях, несет ответственность за планирование и оптимизацию организационной структуры/штатного расписания Дивизиона, обеспечивает разработку и актуализацию должностных инструкций, положений о структурных подразделениях и инструкций рабочих профессий с целью эффективного распределения обязанностей между структурными единицами в Дивизионе и компаниях и повышения качества структуры управления. 

  1. Управление численностью и затратами на персонал

В рамках законодательства РК, внутренних документов КМГ несет ответственность за рассмотрение и согласование разработанных норм и нормативов по труду, предоставление информации для работ по нормированию труда, осуществляет консультирование в области планирования трудовых ресурсов на год с учетом потребностей бизнеса, формирует план трудовых ресурсов, согласовывает плановую численность работников Дивизиона и компаний на основе анализа динамики численности и существующих/будущих потребностей, обеспечивает  формирование общих затрат на персонал, согласовывает затраты на персонал Дивизиона и компаний с целью эффективного управления численностью и затратами на персонал.

  1. Управление корпоративной культурой и социальной стабильностью

В рамках законодательства РК, внутренних документов КМГ несет ответственность за анализ результатов диагностики корпоративной культуры и социальной стабильности на локальном уровне, формирует рекомендации по улучшению текущей ситуации, управляет внутренними коммуникациями в рамках Дивизиона и компаний, планирует и проводит корпоративные мероприятия с целью развития благоприятной корпоративной культуры и обеспечения социальной стабильности в компаниях Дивизиона.

  1. Управление трудовыми отношениями, кадровое администрирование

В рамках законодательства РК, внутренних документов КМГ ответственен за мониторинг коллективного договора по отрасли, разрешение коллективных и индивидуальных трудовых споров, в том числе анализ источников социальных недовольств, прогнозирование возможных разногласий, с целью эффективного регулирования социально-трудовых отношений и повышения удовлетворенности и вовлеченности персонала компаний и Дивизиона; координирует исполнение комплекса мероприятий по сопровождению трудовых отношений, требующих согласования и коммуникации с работниками и руководителями: найм, увольнение, дисциплинарное взыскание, совмещение должностей, изменение графика отпусков, сверхурочные работы, графики сменности персонала с целью поддержки работников Дивизиона и компаний и оказания качественных услуг по кадровому администрированию.

  1. Реализация Программы трансформации и других проектов по повышению операционной эффективности

В рамках Стратегии развития КМГ и Программы трансформации обеспечивает реализацию проектов трансформации и иных проектов по повышению операционной эффективности по курируемому направлению с целью повышения эффективности бизнеса и максимизации экономической добавленной стоимости Компании.

  1. Выявление возможностей для улучшения

В рамках потребностей бизнеса на основе анализа внутренних, а также внешних событий и тенденций на рынке предоставляет рекомендации по снижению затрат, повышению доходности, оптимизации бизнес-процессов и систем в рамках своих компетенций с целью улучшения показателей деятельности по курируемому направлению и Компании в целом.

  1. Управление ключевыми внутренними и внешними взаимоотношениями

Выстраивает и развивает взаимоотношения с ключевыми лицами, принимающими решения, и заинтересованными сторонами, а также создает и поддерживает сеть партнерских взаимоотношений с коллегами и другими заинтересованными лицами, обеспечивает кросс-функциональное взаимодействие курируемого подразделения с другими подразделениями Компании с целью содействия эффективному принятию решений в Компании.

  1. Управление подчиненным персоналом

В соответствии с бизнес-целями Компании осуществляет коммуникацию и контроль исполнения целей/задач, политик, положений подчиненными работниками. Руководит деятельностью подчиненных, обеспечивает развитие персонала и создание продуктивного рабочего климата в управляемой команде с целью формирования и поддержания необходимых условий для постоянного повышения мотивации и производительности труда своих подчиненных.